|
Передмова
1.1. Контроль і контролінг
1.1.2. Інформаційне забезпечення контролінгу
1.2. Необхідність електронного документообігу в контролінгу
1.3. Види контролінгу та його структура
1.4. Ефективність управлінських операцій
2.1. Методи класифікації витрат
2.1.1. Постійні й змінні витрати
2.1.2. Методи виявлення залежності витрат від обсягу випуску
2.1.3. Класифікація витрат за ступенем регулювання
2.2. Поняття про центри відповідальності
2.3. Класифікація управлінських інформаційних систем
3.1. Розходження між управлінським та фінансовим обліком
4.1. Поняття про бюджет і його планування
4.2. Розробка фінансових показників бюджетів за допомогою MS Excel
4.3. Структура й цілі системи бюджетів на підприємстві
4.3.1. Деякі види бюджетів
4.3.2. Особливості й різновиди бюджетів
4.3.3. Достоїнства й недоліки бюджетування
4.3.4. Проведення аналізу чутливості
РОЗДІЛ 5. МЕТОДИ АНАЛІЗУ ВІДХИЛЕНЬ ФАКТИЧНИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ВІД ПЛАНОВИХ … 105
5.1. Факторний аналіз відхилень … 105
5.2. Оцінка відхилень за допомогою інформаційних технологій … 109
РОЗДІЛ 6. СИСТЕМА ЕКОНОМІЧНИХ РОЗРАХУНКІВ, ЯКІ ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ В КОНТРОЛІНГУ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ … 117
6.1. Сутність інвестицій в інноваціях … 117
6.2. Особливості контролінгу інвестиційних проектів … 122
6.3. Визначення критерію окупності інвестиційних проектів за допомогою MS Excel … 124
6.4. Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів з дисконтуванням грошових потоків … 133
6.4.1. Аналіз можливих варіантів вибору ставки дисконтування … 139
6.4.2. Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності … 149
6.4.3. Аналіз існуючих підходів до формування інвестиційного портфеля підприємства на підставі контролінгових досліджень … 158
6.5. Впровадження сучасних інформаційних Grid-систем для цілей контролінгу … 160
РОЗДІЛ 7. ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ СТВОРЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ … 163
7.1. Філософія процесного підходу … 163
7.2. Визначення структури контролінгу. Формування системи контролінгу … 167
7.3. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства … 169
7.4. Структура й склад служби контролінгу … 175
7.5. Інформаційні потоки в системі контролінгу … 178
7.6. Можливі варіанти впровадження контролінгу … 188
РОЗДІЛ 8. ЕКСПЕРТНА ДІАГНОСТИКА ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА … 194
8.1. Мета й завдання діагностики фінансово-господарського стану підприємства. Роль діагностики в керуванні підприємством … 194
8.2. Джерела інформації для експертної діагностики … 196
8.3. Методи стратегічної діагностики … 198
8.3.1. Методи діагностики ефективності стратегії підприємства … 198
8.3.2. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства … 203
8.3.3. Діагностика за слабкими сигналами … 213
8.4. Методи оперативної діагностики … 216
8.4.1. Аналіз фінансового стану підприємства … 216
8.4.2. Аналіз беззбитковості підприємства … 228
8.4.3. Аналіз матеріальних потоків … 240
8.4.4. Аналіз інформаційних потоків … 243
8.4.5. Реінжиніринг бізнес-процесів … 245
8.4.6. Оцінка ризиків і керування ними … 249
РОЗДІЛ 9. МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ У КОНТРОЛІНГУ … 264
9.1. Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень у контролінгу … 264
9.2. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень … 279
9.2.1. Критерії прийняття рішень про обсяг і структуру випуску продукції … 281
9.2.2. Критерії прийняття рішень «робити або купувати» … 284
9.2.3. Критерії прийняття рішень при визначенні нижньої межі ціни продукції … 284
9.2.4. Критерії прийняття рішень при ціноутворенні … 287
9.2.5. Критерії прийняття рішень у керуванні матеріальними потоками на підприємстві … 294
РОЗДІЛ 10. КОНТРОЛІНГ ЯКОСТІ … 305
10.1. Теорія якості Е.Демінга … 305
10.2. Методи статистичного керування якістю … 307
10.3. Як навчитись дивитися вперед (упровадження FМЕА-методології) … 310
Оглавление данного учебника размещено в ознакомительных целях. Само учебное пособие вы можете приобрести в магазинах вашего города.
|
|
